El problema
Un portafolio que había crecido sin una arquitectura suficientemente clara.
Lo que hicimos
Arquitectura de marca, definición de roles y sistema de portafolio.
El resultado
Un portafolio organizado, marcas diferenciadas y una comunicación coherente.
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Las decisiones.
Qué pensamos antes de diseñar.
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Entender el papel de cada marca dentro del negocio antes de tocar su identidad.
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Definir los públicos y el rol estratégico de Húngaro, Frigosan, Grandixima y California.
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Organizar relaciones y jerarquías para que el portafolio pudiera crecer sin convertirse en un laberinto.
